プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として，適切なものはどれか。
- クリティカルパス上のアクティビティが遅れたので，ここに人的資源を追加した。
- コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
- 仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
- 設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。
解答
ア
解説
- クリティカルパス上のアクティビティが遅れたので，ここに人的資源を追加した。
適切です。 - コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
作成中 - 仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
作成中 - 設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。
作成中
参考情報
分野・分類
| 分野 | マネジメント系 |
| 大分類 | プロジェクトマネジメント |
| 中分類 | プロジェクトマネジメント |
| 小分類 | プロジェクトの時間 |
出題歴
- SM 平成30年度秋期 問18
