システム開発プロジェクトの品質マネジメントにおいて，品質上の問題と原因との関連付けを行って根本原因を追究する方法の説明として，適切なものはどれか。
- 管理限界を設定し，上限と下限を逸脱する事象から根本原因を推定する。
- 原因の候補リストから原因に該当しないものを削除し，残った項目から根本原因を絞り込む。
- 候補となる原因を魚の骨の形で整理し，根本原因を検討する。
- 複数の原因を分類し，件数が多かった原因の順に対処すべき根本原因の優先度を決めていく。
解答
ウ
解説
- 管理限界を設定し，上限と下限を逸脱する事象から根本原因を推定する。
管理図を用いる方法です。 - 原因の候補リストから原因に該当しないものを削除し，残った項目から根本原因を絞り込む。
原因との関連付けを行って根本原因を追究する方法とは異なります。 - 候補となる原因を魚の骨の形で整理し，根本原因を検討する。
適切です。
特性要因図（フィッシュボーンチャート）を用いる方法です。 - 複数の原因を分類し，件数が多かった原因の順に対処すべき根本原因の優先度を決めていく。
パレート図を用いる方法です。
参考情報
分野・分類
| 分野 | マネジメント系 |
| 大分類 | プロジェクトマネジメント |
| 中分類 | プロジェクトマネジメント |
| 小分類 | プロジェクトマネジメント |
テキスト
