社内カンパニー制を説明したものはどれか。
- 1部門を切り離して別会社として独立させ，機動力のある多角化戦略を展開する。
- 合併，買収によって，自社にない経営資源を相手企業から得て，スピーディな戦略展開を図る。
- 時間を掛けて研究・開発を行い，その成果を経営戦略の基礎とする。
- 事業分野ごとの仮想企業を作り，経営資源配分の効率化，意思決定の迅速化，創造性の発揮を促進する。
解答
エ
解説
ー
- 1部門を切り離して別会社として独立させ，機動力のある多角化戦略を展開する。
ー - 合併，買収によって，自社にない経営資源を相手企業から得て，スピーディな戦略展開を図る。
ー - 時間を掛けて研究・開発を行い，その成果を経営戦略の基礎とする。
ー - 事業分野ごとの仮想企業を作り，経営資源配分の効率化，意思決定の迅速化，創造性の発揮を促進する。
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参考情報
分野・分類
| 分野 | ストラテジ系 |
| 大分類 | 企業と法務 |
| 中分類 | 企業活動 |
| 小分類 | 経営・組織論 |
出題歴
- FE 平成31年度春期 問76
