PM 令和5年度秋期問6

　表は，あるプロジェクトにおける作業①〜④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。

〔条件〕

・各作業は，前作業が終了してから開始する。

・担当者が異なる作業は，並行して実施可能である。

・各作業の余裕日数は，式“HP-ABP”によって算出する。

・プロジェクトバッファは，クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。

作業	担当者	所要日数の見積り（日）		前作業
作業	担当者	HP¹⁾	ABP²⁾	前作業
①	A	8	6	なし
②	A	3	2	①
③	B	5	3	なし
④	A	4	3	②，③
注¹⁾　HP（Highly Possible）による所要日数のこと。“まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約90%である。注²⁾　ABP（Aggressive But Possible）による所要日数のこと。“厳しそうだが，やればできる”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約50%である。

　イ

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