情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で，プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として，最も適切なものはどれか。
- 委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。
- 委託先の作業内容を詳細に確認し，生産性の低い要員の交代を指示する。
- 委託先の作業場所で，要員の出退勤を管理し，稼働状況を確認する。
- 委託先の要員に余力がある場合，仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。
解答
ア
解説
- 委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。
適切です。
発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動です。 - 委託先の作業内容を詳細に確認し，生産性の低い要員の交代を指示する。
委託先の業務推進について指示することはできません。 - 委託先の作業場所で，要員の出退勤を管理し，稼働状況を確認する。
委託先の要員管理はできません。 - 委託先の要員に余力がある場合，仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。
委託先の業務推進について指示することはできません。
参考情報
分野・分類
| 分野 | マネジメント系 |
| 大分類 | プロジェクトマネジメント |
| 中分類 | プロジェクトマネジメント |
| 小分類 | プロジェクトマネジメント |
テキスト
