プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合そのプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
- 機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。
- 機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
- 機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。
- 機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。
解答
イ
解説
- 機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。
コストマネジメントの活動です。 - 機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
適切です。
各マネジメントプロセスを横断した検討が必要なため、プロジェクト統合マネジメントの活動です。 - 機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。
スコープマネジメントの活動です。 - 機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。
スケジュールマネジメントの活動です。
参考情報
分野・分類
| 分野 | マネジメント系 |
| 大分類 | プロジェクトマネジメント |
| 中分類 | プロジェクトマネジメント |
| 小分類 | プロジェクトマネジメント |
テキスト
