PMBOKガイド第6版によれば，“ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント”で行う活動はどれか。
- 交渉やコミュニケーションを通してステークホルダーの期待をマネジメントする。
- ステークホルダーの権限レベルとプロジェクト成果に関する懸念レベルに応じて，ステークホルダーを分類する。
- ステークホルダーのリスク選好を決めるためのステークホルダー分析をする。
- プロジェクト・コミュニケーション活動のための適切な取組み方と計画を策定する。
PMBOKガイド第6版によれば，“ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント”で行う活動はどれか。