プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として，適切なものはどれか。
- クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，ここに人的資源を追加した。
- コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
- 仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
- 設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。
解答
ア
解説
ー
- クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，ここに人的資源を追加した。
ー - コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
ー - 仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
ー - 設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。
ー
参考情報
分野・分類
| 分野 | マネジメント系 |
| 大分類 | プロジェクトマネジメント |
| 中分類 | プロジェクトマネジメント |
| 小分類 | プロジェクトの時間 |
出題歴
- PM 令和3年度秋期 問6
- PM 平成29年度春期 問9
- PM 平成27年度春期 問9
- PM 平成25年度春期 問9
